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企业人性管理

作者:admin 时间:2018-03-31 点击次数:

各位企业家我相信都是有自己的一套管理方法,有很多企业的管理方法是非常好的,但是有一些企业就做的不是很好了,他们的管理方法有存在一定错误因素。
 
下面我们来分享一个企业的管理方法,那就是华为集团的“人性化管理”他们的管理方法是非常人性的,不过也是非常“残忍”的,但是在这里说的残忍不是直关的残忍,而是对于不具备奋斗精神的员工的残忍,但是对于勤奋的员工来说,那就是激励。
 
 
他们的工作类型是分组的,一般来说是一个组长,一个副组长,其他的是成员。他们在自己的小组里自我约束力能力非常的强,这也是有原因的,因为他们的工资是浮动的,哪个小组干的多那他的工资就会比其他小组的多,而在小组里面也会分谁做的多谁拿多的工资,如果不努力的员工,可能一分钱都拿不到,在这样的员工环境下如果不努力的就会自动的退出了,所以他们的生产力是所有企业里面排行是第一位的。
 
如果把华为集团的“人性化管理”发在我们自己我们企业里,会不会有意想不到的结果呢?但是不管是什么管理方法一定需要把员工考虑在第一位,因为没有员工那您的企业还能存活吗?
 
 
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